×
 
 
 
Цифровые финансовые активы. Токеномика и бизнес-проекты в сфере цифровой экономики. Продвинутый уровень
Цель курса:
При разработке новых крипто-токенов очень важно уделить внимание грамотной разработке экономической модели актива — токеномики. От того, насколько правильно разработана токеномика, зависит успех крипто-проекта, его долгосрочность и доходность.

Запуск нового криптопроекта — сложный процесс, который подразумевает тщательное продумывание создателями каждой детали: маркетинговой кампании, продвижения на рынке, качественной технической реализации и разработки токеномики. Запуск бизнес-проекта в сфере цифровой экономики — это процесс создания и внедрения нового продукта или услуги, основанного на использовании цифровых технологий и инструментов.

Токеномика соединяет в себе слова «токен» и «экономика» и отвечает за планирование, реализацию разработки, распределение и потребление пользователями цифрового актива. Процесс токеномики позволяет оценить перспективность проекта, техническую документацию, дальнейшие планы развития, активность и популярность сообщества.

Тьютор программы:
Партыко Ирина Анатольевна
Руководитель образовательных проектов повышения квалификации: «Биржевое дело. Методы торговли на финансовых рынках», «Биржевое дело. Практический интернет-трейдинг», "IPO", магистр экономики и управления. Практикующий трейдер на финансовых рынках (сотрудничество с компаниями: Инвестиционная компания «Финам» (Россия), Just2Trade Online Ltd, Банк ВТБ (Россия), ООО «Компания БКС»).
Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.

Начало обучения: по мере комплектования групп
Срок обучения: 68 часов
Стоимость обучения:

  • 2200 BYN (для граждан РБ и РФ)
  • 3840 BYN (для иностранных граждан)

Приобретаемые навыки и компетенции

  • Знание основных понятий и терминов в сфере цифровой экономики, цифровых финансовых активов и токеномики.
  • Умение анализировать и оценивать различные виды цифровых активов и токенов с учетом их правового статуса, налогообложения, рисков и доходности.
  • Умение разрабатывать и реализовывать бизнес-проекты на основе токенов, привлекать инвесторов и партнеров, управлять рисками и доходностью.
  • Умение использовать современные платформы и биржи для торговли и обмена цифровыми активами и токенами.
  • Умение применять токены в разных сферах деятельности: децентрализованные финансы, некоторые факторы, социальные сети на блокчейне, цифровая идентичность, благотворительность и т.д.

Преимущества обучения на курсе

  • Достоверная информация. В обучающую программу включают актуальные сведения. Обучение происходит поэтапно, слушатели получают актуальные и достоверные знания о новых технологиях и инструментах, которые меняют экономику и общество.
  • Слушатели научаться анализировать и оценивать различные виды цифровых активов и токенов, а также выбирать наиболее подходящие для реализации их целей и потребностей.
  • Слушатели смогут создавать и запускать свои собственные проекты на основе токенов, привлекать инвесторов и партнеров, управлять рисками и доходностью.
  • Слушатели расширят свои профессиональные возможности и перспективы, получат доступ к новым рынкам и аудиториям, усилят свою конкурентоспособность и репутацию.
  • Экономия времени и ресурсов.
  • Продуктивность и дисциплина. При самостоятельном обучении легко поддаться прокрастинации, откладывать и переносить занятия. Требуется больше времени и самодисциплины. Чтобы стать профессионалом, учиться придется постоянно. Однако курсы задают правильный вектор, кураторы направляют в нужное русло, чтобы он эффективно действовал в будущем.
  • Обратная связь. Встретив непонятный термин или алгоритм действий, всегда можно задать дополнительные вопросы, получить разъяснение профессионалов. При самообучении приходится разбираться самостоятельно, а в интернете информация не всегда соответствует действительности.

Содержание курса

  • Тема 1. Введение в токеномику
    Определение, особенности, преимущества и риски токеномики. Основные понятия и термины: токен, криптовалюта, блокчейн, смарт-контракт, ICO, IEO, STO и т.д.

  • Тема 2. Классификация и виды токенов
    Анализ правового статуса и налогообложения токенов в разных странах. Роль государства и международных организаций в поддержке и контроле токеномики. Перспективы и вызовы для России в сфере токеномики.

  • Тема 3. Токены как инструмент инвестирования и финансирования
    Основные платформы и биржи для торговли и обмена токенами. Процесс создания и запуска токена: от идеи до реализации. Основные этапы и факторы успеха ICO, IEO, STO. Риски и доходность инвестиций в токены.

  • Тема 4. Токены как инструмент цифровизации экономики и общества
    Анализ сфер применения токенов: децентрализованные финансы (DeFi), некоторые факторы (NFT), социальные сети на блокчейне, цифровая идентичность, благотворительность и т.д. Примеры успешных и неудачных проектов на основе токенов в России и в мире.

  • Тема 5. Анализ применения цифровых активов в современном мире
    Цифровые финансовые активы как новый виток развития бизнеса. Российская и международная классификация. 259-й федеральный закон. Анализ регламентируемых юридических фактов. Возможности для бизнеса. MyFuture как вид (пример) применения ЦФА. Объединение проектов и инвесторов в одном месте. Возможности. Виды и формы сотрудничества.

  • Тема 6. Бизнес-проекты. Классификация и виды
    Предварительный самостоятельный анализ проекта (доходность, реализуемость, маркетинг). Анализ проекта специалистами MyFuture. Виды анализируемых параметров (разбор карточки проекта). Критерии оценки, выводы.

  • Тема 7. Современные финанасово-технические проекты
    Сравнение финансовых инструментов в части привлечения капитала в бизнес. Цифровые финансовые активы в виде конкретных примеров в существующих проектах России. Новые бизнес возможности в проекте MF. Разбор проектов на платформе MF.

Записаться на курс ( 0)

Цифровые финансовые активы. Криптотрейдинг. Базовый курс
Цель курса:
Криптоиндустрия – перспективное направление, которое привлекает инвестиции. В последние годы наблюдается тенденция увеличения пользователей цифровых активов. Одним из простых видов заработка на криптовалюте является трейдинг. Криптотрейдинг имеет схожий с обычными финансовыми биржами механизм торговли.

Криптотрейдер – человек, получающий прибыль за счет краткосрочного изменения курсов криптовалют. Основной задачей криптотрейдера является купля перспективных цифровых активов и продажа после повышения их стоимости.

Криптотрейдинг относительно новый и сложный метод заработка. В доступных открытых источниках представлено много разноплановой информации. Новичку сложно сориентироваться в незнакомой теме, поэтому самостоятельное обучение хоть и возможно, но может затянуться на годы.

Тьютор программы:
Партыко Ирина Анатольевна
Руководитель образовательных проектов повышения квалификации: «Биржевое дело. Методы торговли на финансовых рынках», «Биржевое дело. Практический интернет-трейдинг», "IPO", магистр экономики и управления. Практикующий трейдер на финансовых рынках (сотрудничество с компаниями: Инвестиционная компания «Финам» (Россия), Just2Trade Online Ltd, Банк ВТБ (Россия), ООО «Компания БКС»).
Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.

Начало обучения: по мере комплектования групп
Срок обучения: 68 часов
Стоимость обучения:

  • 1300 BYN (для граждан РБ и РФ)
  • 2240 BYN (для иностранных граждан)

Преимущества обучения на курсе

  • Достоверная информация. В обучающую программу включают актуальные сведения. Обучение происходит поэтапно, начиная с азов крипто-сферы, заканчивая практическими приемами для прибыльной торговли.
  • Экономия времени и ресурсов. Индикаторы, представленные в интернете, могут оказаться непригодными во время колебаний на рынке. При самостоятельном обучении требуется много времени, есть риск потерять деньги. Качественное обучение позволяет сэкономить время, быстрее приступить к торговле, действовать рационально. Как правило, бесплатные материалы рассказывают об основах криптотрейдинга, а получить исчерпывающую информацию по прибыльным вложениям можно на курсах.
  • Продуктивность и дисциплина. При самостоятельном обучении легко поддаться прокрастинации, откладывать и переносить занятия. Требуется больше времени и самодисциплины. Чтобы стать профессионалом, учиться придется постоянно. Однако курсы задают правильный вектор, кураторы направляют в нужное русло, чтобы он эффективно действовал в будущем.
  • Обратная связь. Встретив непонятный термин или алгоритм действий, всегда можно задать дополнительные вопросы, получить разъяснение профессионалов. При самообучении приходится разбираться самостоятельно, а в интернете информация не всегда соответствует действительности.


Содержание курса

  • Тема 1. Фундаментальный анализ. Изучение факторов, определяющих динамику рынков.
  • Тема 2. Цифровые активы. Виды цифровых активов.
  • Тема 3. Технический анализ. Временные интервалы. Тренды. Паттерны тенденций.
  • Тема 4. Криптовалютный трейдинг. Торговые стратегии. Управление рисками.
  • Тема 5. Сферы применения цифровых финансовых активов.

Записаться на курс ( 0)

Фи­нан­со­вый ана­лиз и оцен­ка управ­лен­чес­ких ре­ше­ний
Цель кур­са: по­зна­ко­мить с со­вре­мен­ны­ми ме­то­да­ми и ин­ст­ру­мен­та­ми фи­нан­со­во­го уче­та и ана­ли­за для при­ня­тия эф­фек­тив­ных стра­те­ги­чес­ких ре­ше­ний.

За­да­чи кур­са: дать слу­ша­те­лям пред­став­ле­ние о прин­ци­пах фи­нан­со­во­го уче­та, со­ста­ве и струк­ту­ре ос­нов­ных фи­нан­со­вых от­че­тов; на­учить при­ме­нять ин­ст­ру­мен­та­рий фи­нан­со­во­го ана­ли­за в це­лях при­ня­тия эф­фек­тив­ных управ­лен­чес­ких ре­ше­ний; струк­ту­ри­ро­вать ба­зо­вые и мо­ди­фи­ци­ро­ван­ные по­ка­за­те­ли фи­нан­со­во­го ана­ли­за; изу­чить вза­и­мос­вязь меж­ду ре­зуль­та­та­ми фи­нан­со­во­го ана­ли­за и опре­де­ле­ни­ем цен­нос­ти собст­вен­но­го ка­пи­та­ла ор­га­ни­за­ции.

Тьютор программы:
Ан­ти­пен­ко На­деж­да Ана­толь­ев­на
кан­ди­дат эко­но­ми­чес­ких на­ук, до­цент, пред­се­да­тель ко­ми­те­та по об­ра­зо­ва­нию (Со­юз Сер­ти­фи­ци­ро­ван­ных Ауди­то­ров и Бух­гал­те­ров Рес­пуб­ли­ки Бе­ла­русь), ак­к­ре­ди­то­ван­ный ауди­тор.
Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.  (+375 29) 184 80 02

На­ча­ло обу­че­ния: по ме­ре ком­плек­то­ва­ния групп
Срок обу­че­ния: 36 ча­сов
Сто­и­мость обу­че­ния: 440 BYN

Содержание курса

  • Тема 1. Системный подход в концепции управления ценностью
    Система управления бизнесом миссия компании, система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard), система ключевых показателей эффективности (KPI), финансовая и нефинансовая мотивация, основные ошибки финансовой мотивации. Три кита финансового управления: платежеспособность, прибыль, состояние. Три ключевых отчета: отчет о движении денежных средств, отчет о прибылях и убытках, отчет о финансовом положении (баланс). Иерархия финансовых проблем. Диагностика финансовых заболеваний. Денежный поток от операционной деятельности: как не удариться в сектантство? Денежный поток от инвестиционной деятельности: критерии стратегического роста компании. Сегментация денежных средств: готовые деньги, контролируемые деньги и свободные деньги. Составление отчета о прибылях и убытках (или «О чем молчат денежные потоки?»). Переменные и постоянные затраты. Маржинальный доход. Маржинальность продаж. Определение точки безубыточности. Маржа безопасности. Опасные игры в ценовые войны и рекламные бюджеты. Как теряют деньги на росте? Почему в бизнесе может быть две точки безубыточности? Сладкие показатели: EBIT и EBITDA. Почему прибыль ничто, а EBITDA все? Почему прекращение амортизации – дисфункциональное решение? Отчет о финансовом положении. Активы и долги компании. Неочевидные активы и теневые долги. Активы: внеоборотные и оборотные. Принцип деления. Обязательства: краткосрочные и долгосрочные, платные и бесплатные. Капитал: он – чей? Сколько стоят ресурсы собственника? Оценка бизнес-рисков в условиях белорусской среды. Оптимальная структура долгов. Расчет средневзвешенной стоимости капитала (WACC).

  • Тема 2. Системный VBМ-анализ и моделирование деятельности организации
    Системный VBМ-анализ, как основа эффективного управления компанией. Место финансовых технологий в системе управления компанией. Базовые финансовые концепции и инструменты. Пользователи финансового анализа. Логика и инструментарий финансового анализа. Основные направления и инструменты финансового анализа. Информационная база системного анализа. Возможности бухгалтерского баланса (отчета о финансовом положении). Базовые показатели для системного VBМ-анализа и моделирование деятельности. Что такое бизнес-модель и почему необходимо ее определение до начала анализа? Группы основных индикаторов, позволяющих провести системную экспертизу компании. Финансовая устойчивость как индикатор реализации стратегии и тактики компании. Интерпретация показателей ликвидности и платежеспособности при системном анализе. Концепции ликвидности: балансовая модель и коэффициентный анализ. Индикаторы платежеспособности компании. Вклад деловой активности в увеличении ценности бизнеса. Анализ затрат на производство и реализацию продукции. Анализ производства и реализации продукции. Анализ состояния и использования трудовых ресурсов предприятия. Анализ использования материальных ресурсов и состояния запасов. Анализ использования основных средств. Методология принятия оперативных решений производственного планирования по результатам экономического анализа операционной деятельности предприятия.

  • Тема 3. Подходы к факторному анализу динамики ценности
    Управление доходностью компании. Управление доходностью компании: система факторов. Факторные модели прибыли: белорусская и международная практика. Показатели рентабельности их факторный анализ. Управление доходностью при помощи факторных моделей «Модель DuPont».

  • Тема 4. Международная практика финансовой отчетности
    Цель и основные подходы к составлению финансовой отчетности: Концептуальные основы подготовки и составления финансовой отчетности. (IAS) 1 Представление финансовой отчетности. МСФО (IFRS) 1 Принятие МСФО впервые. Принципиальные отличия МСФО от белорусских правил бухгалтерского учета и отчетности. Горизонтальный и вертикальный анализ отчетности по МСФО; Показатели и анализ платежеспособности, кредитоспособности и инвестиционной привлекательности предприятия. Методы прогнозирования банкротства предприятия; анализ иных показателей МСФО.

  • Тема 5. Интеграция концепции денежного потока в VBM-анализе
    Прямой и косвенный методы анализа движения денежных средств. Синхронизация денежных потоков. Взаимосвязь финансового потока и прибыли. Чистый денежный поток. Анализ движения денежных средств прямым и косвенным методом. Анализ чистого оборотного капитала и чистого денежного потока по источникам и направлениям использования. Планирование денежных потоков. Выявление потребности в финансировании с учетом рисков. Финансовый цикл компании. Устранение кассовых разрывов. Определение наиболее выгодных вложений высвободившихся денежных средств. Поиск недорогих источников финансирования текущей деятельности компании.

  • Тема 6. Экспресс-анализ платежеспособности
    Коэффициент ликвидности, кислотный тест. Анализ отчетности со стороны Банка: белорусская и международная практика. Коэффициент финансовой автономии, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами, покрытие финансовых затрат, покрытие общей задолженности. О чем говорят показатели ROI и ROE? Когда кредит приводит к эффекту финансового рычага, а когда финансовой дубины? Оценка бизнеса с позиции собственника. Почему EVA – мечта владельца? Основы оценки стоимости бизнеса: затратный и доходный методы. Метод капитализации прибыли и метод дисконтированных денежных потоков (DCF). Основные методы финансового анализа: временной, структурный, коэффициентный. Расчет и оценка чистых активов компании. Понятие ликвидности и платежеспособности. Анализ коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость компании. Анализ показателей рентабельности и деловой активности. Анализ прибыли компании по данным бухгалтерской отчетности. Расчет показателей EBIT, EBITDA, OIBDA, NOPLAT по данным бухгалтерской отчетности.

  • Тема 7. Основы бюджетирования
    Финансовое структурирование компании и выделение центров финансовой ответственности. Центры финансовой ответственности (ЦФО): центр инвестиций, центр прибыли, центр доходов, центр затрат. Лучшие способы превратить ЦФО в ЦФБ (центр финансовой безответственности). Методика составления бюджетов (состав, содержание, последовательность). Бюджет продаж и бюджет денежных поступлений. Бюджеты закупок и операционных затрат и бюджет денежных выплат. Инвестиционные и финансовые бюджеты. Бюджетный cash-flow и бюджет прибылей и убытков. Основы Zero-basedBudgeting (бюджетирования с нуля): плюсы и минусы в проектном бизнесе. Составление и интерпретация гибких бюджетов. Анализ бюджета продаж (оценка динамики цен (среднемесячного темпа инфляции) и динамики сбыта (темпа среднемесячного роста объема продаж), оценка критического объема продаж, оценка соответствия запланированного объема продаж целевой прибыли). Анализ отклонений по количеству продаж, структуре продаж и прибыльности продаж. Анализ исполнения бюджета расходов (оценка уровня прямых материальных затрат; издержек, в том числе зависящих от объема производства; прямых затрат на труд; бюджет коммерческих, общехозяйственных и административных расходов и др.).

Записаться на курс ( 2)

Управ­ле­ние биз­нес-про­цес­са­ми на со­вре­мен­ном пред­при­я­тии (для спе­ци­а­лис­тов и ру­ко­во­ди­те­лей струк­тур­ных под­раз­де­ле­ний)
Цель кур­са: при­о­бре­те­ние слу­ша­те­ля­ми ба­зо­вых со­вре­мен­ных зна­ний, уме­ний и на­вы­ков в об­лас­ти иден­ти­фи­ка­ции, мо­де­ли­ро­ва­ния, ана­ли­за и со­вер­шенст­во­ва­ния биз­нес-про­цес­сов на со­вре­мен­ном пред­при­я­тии.

За­да­чи кур­са: дать слу­ша­те­лям пред­став­ле­ние о те­о­ре­ти­чес­ких ос­но­вах про­цес­сно­го под­хо­да к управ­ле­нию; осво­ить при­емы иден­ти­фи­ка­ции и мо­де­ли­ро­ва­ния биз­нес-про­цес­сов с ис­поль­зо­ва­ни­ем раз­лич­ных ме­то­до­ло­гий мо­де­ли­ро­ва­ния; осво­ить ме­то­ди­ки фор­ми­ро­ва­ния и ана­ли­за мо­де­лей про­цес­сов; по­зна­ко­мить­ся с под­хо­да­ми к со­вер­шенст­во­ва­нию биз­нес-про­цес­сов и про­ек­ти­ро­ва­нию сис­те­мы управ­ле­ния пред­при­я­ти­ем; сфор­ми­ро­вать на­вы­ки биз­нес-мо­де­ли­ро­ва­ния в спе­ци­аль­ных про­грам­м­ных средст­вах.

Тьютор программы:
Ер­ма­ко­ва Тать­я­на Алек­сан­дров­на
кан­ди­дат эко­но­ми­чес­ких на­ук, до­цент, сер­ти­фи­ци­ро­ван­ный спе­ци­а­лист по на­прав­ле­нию «Про­ек­ти­ро­ва­ние сис­те­мы управ­ле­ния ком­па­ни­ей с по­мощью сис­те­мы биз­нес-мо­де­ли­ро­ва­ния Business Studio».
Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.  (+375 29) 625 15 99

На­ча­ло обу­че­ния: по ме­ре ком­плек­то­ва­ния групп
Срок обу­че­ния: 36 ча­сов
Сто­и­мость обу­че­ния: 440 BYN

Содержание курса

Тема 1. Процессный подход к управлению предприятием

  • Процессный подход и современные системы управления организацией. Подходы, на которых базируются современные системы управления. Причины неопределенности в понимании процессного подхода. Понятие бизнес-процесса (БП). Виды бизнес-процессов. Понятие сети бизнес-процессов. Алгоритм распределения функций подразделений по бизнес-процессам. Схема разбиения деятельности организации на процессы.
  • Методология описания бизнес-процессов. Состав методологии. История развития методологий моделирования БП.
  • Определение процессного подхода к управлению. Цикл Деминга. Методики, использующиеся при внедрении процессного подхода к управлению. Возможности организации, использующей процессный подход к управлению.

Тема 2. Показатели бизнес-процессов

  • Показатели процессов. Требования к показателям процессов. Результативность и эффективность процесса.
  • Классификация показателей процессов: качественные и количественные показатели. Абсолютные временные и технические показатели процесса. Абсолютные показатели стоимости процесса.
  • Абсолютные показатели качества процесса. Относительные временные, стоимостные и технические показатели процесса. Относительные показатели качества процесса.
  • Показатели продукта. Функциональные показатели. Характеристики надежности. Показатели безопасности. Наличие дополнительных услуг.
  • Показатели эффективности процесса. Показатели затрат ресурсов. Затраты на брак. Затраты на персонал. Эффективность использования ресурсов на единицу продукции.
  • Показатели (данные) удовлетворенности клиента. Оценка восприятия компании в целом. Оценка удовлетворенности деятельностью компании. Оценка удовлетворенности продукцией компании. Способы получения данных для оценки удовлетворенности клиента. Косвенная оценка удовлетворенности клиентов.

Тема 3. Моделирование бизнес-процессов

  • Методологии моделирования бизнес-процессов. Сущность методологии функционального моделирования бизнес-процессов.
  • Функциональная методика IDEF. Применение IDEF0-методологии для моделирования процессов. Элементы графической нотации IDEF0. Правила и рекомендации построения диаграмм IDEF0.
  • Применение методологии IDEF3 для моделирования бизнес-процессов. Элементы графической нотации IDEF3. Правила и рекомендации построения диаграмм IDEF3
  • Интегрированная методология ARIS. Виды моделей. Наиболее значимые и практически используемые нотации ARIS. Назначение, элементы и особенности нотации ARIS VAD. Назначение, элементы и особенности нотации ARIS eEPC. Использование нескольких типов нотаций ARIS при создании моделей процессов. Сравнение нотаций ARIS VAD и IDEF0. Сравнение нотаций ARIS eEPC и IDEF3.
  • Общая характеристика нотации BPMN, Элементы нотации. Описание межпроцессного взаимодействия. Роли в процессе. Правила и рекомендации построения моделей. Обзор нотации BPMN 2.0.
  • Применение нотации для моделирования бизнес-процессов и веб-сервисов.
  • Стандарты CMMN и DMN для моделирования бизнес-процессов.

Тема 4. Методики формирования и анализа моделей процессов

  • Методика формирования моделей бизнес-процессов верхнего уровня организации. Методика детального описания бизнес-процессов. Методика сбора информации в подразделениях. Методика формирования схем процессов с использование выбранной нотации.
  • Методики анализа бизнес-процессов. SWOT-анализ процесса. Анализ проблем процесса. Ранжирование процессов на основе субъективной оценки. Анализ процесса по отношению к типовым требованиям. Визуальный анализ графических схем процесса. Измерение и анализ показателей процесса.
  • Визуальный анализ моделей процессов: проверка корректности и адекватности моделей процессов. Ограничения визуального анализа графических моделей процессов. Основные подходы к визуальному анализу моделей процессов: анализ входов и выходов процессов, анализ функций.
  • Документирование моделей процессов. Типовые ошибки выполнения работ.

Тема 5. Проектирование системы управления предприятием

  • Понятие системы управления. Этапы проектирования системы управления «с нуля»: формулирование наивысшей цели организации, разработка стратегии достижения наивысших целей, формирование верхнего уровня системы целей и показателей, определение объектов управления, разработка моделей бизнес-процессов, формирование нижнего уровня системы целей и показателей, проектирование организационной структуры, формирование регламентирующей документации, автоматизация системы управления.

Тема 6. Совершенствование бизнес-процессов

  • Управление совершенствованием бизнес-процессов. Технология непрерывного совершенствования бизнес-процессов.
  • Технология реинжиниринга бизнес-процессов (РБП). Принципы реинжиниринга. Основные этапы РБП.
  • Стратегический корпоративный реинжиниринг (СКР). Понятие и структура сбалансированной системы показателей (ССП). Компоненты ССП. Стратегическая карта. Ключевые показатели эффективности (KPI). Рекомендации по использованию KPI. Основные этапы СКР, содержание этапов. Структура проекта по СКР.
  • Технология Process Mining. Анализ протоколов. Стандарт записи протоколов MXML. Задачи Process Mining. Проблемы анализа протоколов. Методы Process Mining.

Записаться на курс ( 1)

Практико-ориентированный обучающий курс «Создание и продвижение стартапа»
Цель кур­са: приобретение слушателями практико-ориентированных знаний, умений и навыков в области развития стартап-проектов, как внутри организаций, так и при самостоятельном поиске инвесторов.

За­да­чи кур­са: ознакомить слушателей с лучшими международными подходами к разработке и продвижению стартапов, поиску средств на развитие стартапа (бизнес-ангелы, фонды, полезные порталы, бизнес-ассоциации и союзы); дать представление об алгоритмах действий предпринимателя при развитии стартапа, поиске и выборе идеи стартапа; научить слушателей готовить продающую презентацию, анализировать и применять ключевые технологии проекта, анализировать конкурентов и макросреды; сформировать навыки по анализу финансово-экономической составляющей проекта, продвижению стартапа на рынке.

Тьютор программы:
Рябков Владимир Игоревич
Менеджер компании «Каспел». Эксперт в области систем управления. Советник Республиканской конфедерации предпринимательства. Автор 5 книг, изобретений, более 80 научных и профессиональных статей, преподаватель Института бизнеса БГУ.

На­ча­ло обу­че­ния: по ме­ре ком­плек­то­ва­ния групп
Срок обу­че­ния: 36 ча­сов
Сто­и­мость обу­че­ния: 440 BYN

Содержание курса

Тема 1. Выбор идеи проекта

  • Основные определения и понятия в сфере развития стартапов.
  • Выбор идеи проекта. Мозговой штурм.
  • Анализ потенциального рынка и ключевых перспективных технологий.

Тема 2. Разработка стартапа

  • Цели, миссии и задачи стартапа.
  • Старап-среда для бизнесменов в мире и в Беларуси.
  • Алгоритм действий предпринимателя при развитии стартапа.
  • Ключевые технологии проекта.
  • Организация маркетинга стартапа.
  • SWOT-анализ проекта.
  • Финансовое обоснование проекта.

Тема 3. Продвижение стартапа

  • Продвижение стартапа. Глобальный уровень.
  • Продвижение стартапа. Евразийский уровень.
  • Продвижение стартапа. Беларусь.

Тема 4. Организация команды и управление ресурсами при развитии стартапа

  • Командообразование для реализации стартапа.
  • Управление ресурсами при развитии стартапа.

Тема 5. Автоматизация и техническое обеспечение стартапа

  • Подготовка презентации стартапа.
  • Разработка сайта проекта.
  • Разработка демонстрационных материалов стартапа. Демо-ролик и др.

Записаться на курс ( 0)

Стратегическое корпоративное управление и цифровой бизнес
Цель курса: совершенствование и получение новых компетенций и, необходимых для профессиональной деятельности, и повышение профессионального уровня в области корпоративного управления и цифрового бизнеса.

Задачи курса: дать слушателям представление об основах, закономерностях и принципах функционирования современной организации, ее структурных подразделений, групп сотрудников, проектов и сетей; научить анализировать динамику и тенденции развития организации, определять приоритетные цели и принимать обоснованные управленческие решения; анализировать экономические, финансовые и организационно-управленческие особенности организации для разработки и реализации ее корпоративной стратегии, оценивать воздействие рыночной среды в условиях цифровизации на эффективность организации и принимать аргументированные управленческие решения.

Тьютор программы:
Бусыгин Дмитрий Юрьевич
Заведующий кафедрой менеджмента, учета и финансов Минского филиала РЭУ им. Г.В. Плеханова

Тьютор программы:
Маньковский Игорь Александрович
Заместитель директора Минского филиала РЭУ им. Г.В. Плеханова

Начало обучения: по мере комплектования групп
Срок обучения: 72 часа
Стоимость обучения: 740 BYN

Содержание курса

  • Тема 1. Развитие подходов к стратегическому корпоративному управлению
    Развитие корпоративного управления: от административного управления к корпоративному менеджменту. Пять принципов менеджмента при создании стратегически ориентированной организации. Проектный и процессный подходы к управлению.

  • Тема 2. Основные компоненты стратегического корпоративного управления
    Миссия. Видение. Целевые показатели. Управление персоналом. Производственный менеджмент. Бизнес-процессы и бизнес-план организации. Коммуникации в системе корпоративного управления. Маркетинг в корпоративном управлении. Финансовый менеджмент. Банкротство предприятия.

  • Тема 3. Система менеджмента качества и проектный менеджмент как компоненты корпоративного управления
    История развития СМК. Система менеджмента качества и достижение устойчивого успеха организации. Аудит систем менеджмента. Жизненный цикл проекта. Процессы управления проектом. Управление интеграцией и содержанием проекта. Управление стоимостью проекта. Управление риском и качеством проекта.

  • Тема 4. Развитие стратегического корпоративного управления на основе системы сбалансированных показателей (ССП)
    Разработка системы сбалансированных показателей. Составляющие ССП. Показатели эффективности ССП. Целевые показатели ССП. Ключевые принципы построения сбалансированной системы показателей. Внедрение ССП. Разработка стратегической карты. Коммуникация и связь. Техническая интеграция. Организация обратной связи. Шесть принципов универсальной системы показателей деятельности. Организационная система сбалансированных показателей. Личная система сбалансированных показателей. Шесть функций личной системы сбалансированных показателей. Ключевые факторы.

  • Тема 5. Управление результативностью и компетенциями
    Результативность бизнеса компании. Принципы построения системы показателей результативности бизнеса. Маркетинг и всеобщее управление качеством. Понятие и сущность управления компетентностью организации с учетом формирования экономики знаний. Интеллектуальные ресурсы организации как ключевой факторов повышения ее компетентности. Структурно-функциональные составляющие интеллектуальных ресурсов: сравнительный анализ теоретических подходов.

Записаться на курс ( 2)


Документы:

Заявление на зачисление
Согласие на обработку персональных данных
Учётная карточка слушателя


Образец удостоверения о повышении квалификации:

Абитуриентам:
 
Студентам: